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向成功的策展人迈进:关于策展,那些你想了解的事系列三之三

点赞:630 时间:2019-05-22 阅读量:849


从左至右分别为联合数位文创锺逸民、格式设计王耀邦、飞跃文创陈姿含、台北市立美术馆萧淑文、时艺多媒体王华玮。

当许多学门因为与社会实用性脱钩而逐渐式微之际,「策展」却异军突起有了专门学程,快速成为值得关注的产业。究竟策展是什幺?又有哪些眉角?点读华山邀请活跃的策展人:飞跃文创活动展览部总监陈姿含、飞跃文创 Brand∙Content 事业部部长陈慈贤、时艺多媒体展演活动部总监王华玮、格式设计总监王耀邦、台北市立美术馆资深策展人萧淑文及联合数位文创活动事业群文创二部总监锺逸民,以梳理过的实务经验,分享关于策展,那些你想了解的事。每个展,都是将丰富的内容浓缩在数百坪空间里,所谓策展人,正是把这些内容以有系统性或是有趣的方式,透过空间配置、动线、展览主题,让观众在很短时间内了解庞大内容的中间媒介。策展人就像一位导演,将庞杂资料消化后拍成故事性十足的影片,更如同魔术师般,将千丝万缕化为完整而精彩的内容。创意十足又眼光精準的策展人,其工作样貌又是如何呢?
策展人的日子这样过

「我的一天通常是一杯咖啡、至少两个会议、20 通以上的电话、200 封以上的 email、数百个 line 跟微信讯息;一个月来看就是以上的 20 倍,再加上一次出差、3 次熬夜、5 个越洋电话会议、每周两次的健身房跟 2 根白髮。」一年有约 7 档展览与 4 场演出活动的王华玮,笑着说一年的时间其实过得飞快,不仅是国内的展览多是在寒、暑假举办,同时想着明、后年的展览,还得飞到国外看展!锺逸民也说,两个月飞一趟日本看展兼开会是常态,一年里还有几趟全球飞行,一趟 12 天的行程要飞 4、5 个国家,往往一下飞机就是换装赶展览的开幕酒会,有限的时间里能塞满多少会议就有多少……。对资深策展人而言,这种超人般的行程日复一日、年复一年,几乎没有空档。

然而「若不是策展,我一辈子也不会想到能跟 Paul Smith 一起逛大稻埕、或是能和宫崎骏坐下来开会!因为这份工作,让我可以跟电视上才看得到的人坐在一起工作,这是策展工作与众不同的经验。」锺逸民不讳言,这些特殊福利正是许多人对策展工作嚮往的主要原因之一。但想要得到这特殊的福利,策展人异口同声表示「你得先拥有一些特别的能力」,方能渡过极度细碎而不一定看得到努力阶段。
能力关键字:沟通、解决问题、看见未来

首先,语文是最基本的能力,要能以英文流利沟通,如果会日文、韩文则能加分,但这只是基本条件,策展人更需要培养自己具备「沟通、解决问题、说故事与看见未来」的能力。

创造一个超乎观众想像的展览,策展人就必须先一步看见未来;这包括看见台湾市场需求、看见未来趋势,以及看见展览要达成的目标。一般而言,欧美日的展览走向往往快台湾一步,因此策展人必须时时关注国际展览趋势,寻找适合题目、在适当时机引入台湾市场。说来简单,但若没有长期关注国际动向并了解台湾市场变化,是没办法很精準地嗅出哪一档展览适合台湾。

此外,对于自製成份较高的展览,策展人更要能预先看见展览应有的样貌,以及将带给观众什幺样的体验感受,将策展视为一种做事方法、一种思考行动的王耀邦认为,「Identity 要设定得很清楚,策展人更要去捍卫这件事。例如在『UP TO 3742|台湾屋脊上』,我们希望以台湾山岳的壮阔让人产生感动,这是展览的核心,那我们就要小心呵护,检视所有『设计』有没有精準达到。」策展人越能清楚看见未来,就能将故事说得更加动听,从而让展览更加精彩可期。

“策展人更要能预先看见展览应有的样貌,以及将带给观众什幺样的体验感受,将策展视为一种做事方法、一种思考行动。”

然而,这只是策展浪漫的一隅,就工作实务面上来看,策展人更需要培养自己拥有极大的耐心与高 EQ;如同王华玮特别细谈的预约场地困境,当策展人与授权方洽谈到可以签约时,往往是开展前的一、二年,然而受限于场地,即使预定了也要到一年以内甚至是半年内才会被告知是否拿到场地,这中间就必须要边谈边进行,同时还要有备案场地以防没拿到场地,策展过程的变动性之高,唯有以双赢的心态不断沟通讨论,不厌其烦地协调并解决所有问题才能达成,因此,高 EQ 的耐心沟通是策展人一定要具备的能力。

另一个实务上必须要有的能力,就是通盘掌握策展所有面向;每一档展览策展人都需要从预算、市场到营收等进行仔细并完整的评估,因此要对每个环节有深入的了解,或许不是策展人亲自洽谈售票系统,但基本的合作模式与流程还是要了然于心,「你必须有这些基础后,才开始成为策展人。」萧淑文谈到自己是从艺术行政、承办人员开始,累积多年经验后才逐渐朝向策展,这段历练不仅奠基了艺术专业度,更扎扎实实累积了技术上的能力;从最基本的展场木座、油漆、结构,到新媒体需要的各种科技设备,策展人都应有基础的认识,当参展人需要协助时,才能立即给予帮助,并且真正做到运筹帷幄、控制好整个场面。而学生时代就从社团活动及展场打工中累积不少经验的陈姿含,同样强调「边做边学」的重要,从不同的活动形式及合作厂商中学习,绝对是培养策展能力最快速的方式。
特质关键字:心细、热情、信任、领袖魅力

然而除了上述能力外,仔细观察优秀的策展人,我们不难从他们身上发现几个共同的特质:心细、热情与信任。

策展过程之繁杂,自然需要细心以对避免出错,但心细,是要想得更多、更细腻、更全面;小地方如人事联繫,大到如展览需要添加哪些细节以丰富内容等,心细能让人多想、多考量一些,从而提出一些让人眼睛一亮的好点子,这些都能让展览的细腻度增加,呈现出更好的质感。

再者,对工作超乎常人的热情,也是策展人必备的特质,「你得要有极大的热情,才能度过极度琐碎单调又有严重时差的前期工作」锺逸民说;陈姿含则是以热情去拥抱无法分割的生活与工作:「我们都是『在玩乐中观察』,消费者模式和业者模式同时并存,随时随地观察市场。我相信策展最重要的就是带给大家『真善美与快乐』,观众开心的笑容,就是我热情的来源。」

当然,策展人不可能单打独斗,必须仰赖团队合作方能完成一档展览,因此「让人信任,也信任他人」是很重要的特质。最初与授权方或客户洽谈时,需要透过足够的专业度与可信赖的个人特质,方能让对方安心交付这个展览,而这往往奠基于在策展人了解自己团队的能耐,能如实达成客户的各项要求与期望;另一端,策展人也要对参展人给予充分的信任,放手让他去共同完成,这一点,在艺术展览上尤其重要。

“以热情去拥抱无法分割的生活与工作,「我们都是『在玩乐中观察』,消费者模式和业者模式同时并存,随时随地观察市场。”

不只和视觉艺术家合作,也与舞蹈家、剧场演员合作过的萧淑文认为,策展人和参展艺术家具有微妙的权力关係;展览必须仰赖艺术家的作品完成,但作品又是架构在策展论述下得以成立,因此策展人往往要有一种领袖魅力,让艺术家愿意相信、合作。这绝对不是威权,而是用同样语言沟通、提供更精準的意见,对双方达成共识的作品给予最大的支持……,当一位策展人能善用与参展人间微妙的权力关係时,最后的成果往往让人惊豔。
想成为策展人?请你跟我这样做

策展人可说是导演与艺术总监的综合,而展览正是策展人眼光与品味的具体展现。策展人或许不是创造者、不是艺术家,但优秀的沟通执行能力热情特质,使策展人得以将美感与文化经验用另一种方式分享给大众。这或许正是愈来愈多人想从事策展的理由。「如果你喜欢一件事,你就不能愧对『喜欢』二字,要真的很了解它。」王耀邦建议,想成为策展人,你必须先培养好奇心并习于观察社会,无论是如王耀邦所说,去观察诚品最卖座前十名的书,以思考当前的社会现象,抑或是如萧淑文去欣赏不同类型的艺术作品,甚至尝试去看小众、实验性的演出,试着扩大好奇範围,让心接收到各种不同的形式,「要多些角度去看待事情,多观察别人观察不到的,才会有多一些与别人不同的想法,而策展就是把你的想法付诸实现」王华玮说。

你不仅要喜欢看展览,更要对喜欢的展览类别多加涉猎,甚至是养成某种专注的习惯,例如一週看两部好电影,一年后你的人生绝对和别人不同。所以,如果你喜欢展览、想从事策展,不如就从去展览打工开始,或是挑间策展公司去工作,让自己真正学到展览的从无到有的大小阶段,包括客服、票务、现场营运、行销、公关、商品开发等等,透过这些点滴累积的经验,正是通往成功策展人的最佳奠基。

文|陈玟晴  图|飞跃文创、时艺多媒体、格式设计、台北市立美术馆、联合数位文创
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